Offrez-vous un coaching sur mesure (pour les dirigeants en quête de performance !)

A qui s'adresse le coaching de dirigeant ?

Aux dirigeants. Tout simplement. L'accompagnement du dirigeant s'adresse en particulier aux patrons et chefs d'entreprise qui veulent améliorer leurs performances et sont ambitieux. Il n'y a pas d'autre question de genre, d'âge, de profil, de parcours, de niveau ... C'est avant tout une question d'envie.

L'accompagnement du dirigeant concrètement

Nous définissons une plage horaire qui nous convient à tous les deux, par exemple, le mercredi de 14h à 15h. Cette plage horaire peut être de 1h, 2h, 4h, en une seule plage, ou en plusieurs plages réparties dans la semaine. C'est comme vous le souhaitez, et suivant nos disponiblités respectives.

Durant ces entretiens, nous allons évoquer tous les sujets qui vous concernent et sur lesquels vous souhaitez progresser, que cela soit d'ordre personnel ou professionnel, sur mes métiers d'expertise, comme le marketing, la communication, la stratégie d'entreprise, le management, les recrutements ou le développement commercial.

Je note à chaque fois un résumé de nos discussions et échanges du jour, pour assurer le suivi de certains points semaine après semaine.

Mes prestations de coaching du dirigeant ou accompagment du chef d'entreprise se font toutes à distance. Cela me permet d'avoir des clients dans toute la France.

Bénéfices et avantages du coaching de chef d'entreprise

• Vous n'êtes plus seul(e)
• Vous prenez de meilleurs décisions grâce à nos échanges
• Vous êtes stimulé(e) et motivé(e)
• Vous gagnez en structuration, ce qui vous rend confiant en l'avenir
• Vous êtes assuré(e) de passer un très bon moment, au moins une fois par semaine
• C'est sans engagement, vous arrêtez quand vous le souhaitez

De l'accompagnement du dirigeant à une mission de conseil ou de temps partagé

Dans les faits, tout se fait très naturellement. Lors de nos échanges, en évoquant certains sujets, je pourrai vous proposer, en complément du coaching de dirigeant, une mission ponctuelle de conseil, pour régler durablement un problème isolé.

Dans le même ordre d'idée, si vous rencontrez des difficultés de management, par exemple, et que vous n'avez ni le temps, ni l'envie de progresser sur ce point, alors, je vous proposerai de manager directement vos équipes, en vous faisant des comptes rendus réguliers, et après avoir fixé des objectifs de progression.